STRATEGI PEMASARAN USAHA KOPI KAILI PADA USAHA KECIL MENENGAH ( UKM ) RISKI NARASA DI DESA TINGGEDE KECAMATAN MARAWOLA KABUPATEN SIGI
Article History
Submited : January 12, 2024
Published : March 14, 2024
UKM Riski Narasa merupakan salah satu usaha yang mengolah Kopi Kaili yang terletak diDesa Tinggede Kecamatan Marawola Kabupaten Sigi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi UKM Riski Narasa, serta mengetahui strategi pemasaran usaha Kopi Kaili Sulteng di UKM Riski Narasa. Hasil hitung bobot dan rating yang didapatkan menunjukkan strategi pemasaran usaha kopi kaili yang diterapkan oleh UKM Riski Narasa yaitu strategi S-O (Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang) dimana Faktor Kekuatan = 2,34 dan Peluang =2,44 faktor Kelemahan = 0,76 dan ancaman = 0,59 dengan perbandingan faktor internal = 1,58( sumbu X) dan faktor eksternal = 1,85 (Sumbu Y). Maka berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa, metode yang tepat untuk digunakan dalam rangka peningkatan pemasaran pada produk kopi kaili terletak pada strategi S-O Strategi S-O merupakan strategi yang dapat digunakan karena produk kopi kaili memiliki kekuatan dan peluang yang lebih besar sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Produk Kopi Kaili tersebut berada pada pertumbuhan dinamis pada Strategi S-O, dimana nilai dari kekuatan dan peluang lebih besar dibandingkan dengan kelemahan dan ancaman.
Dinas. Koperasi Dan UMKM Kabupaten Sigi dalam Angka 2018. Dinas koperasi dan UMKM, Sigi.
Dewi S D, A, N 2016. Strategi Pemasaran Kopi pada Perusahaan Kopi Banyuatis. E-Jurnal Agribisnis dan Agrowisata Fakultas Pertanian, Universitas Udayana. 5 (1) :1-10.
Firdaus, M, 2007. Manajemen Agribisnis. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Jumingan 2011. Buku Study Kelayakan Bisnis Diterbi tkan oleh PT Bumi Aksara Jl Sawo Raya No.18 Jakarta 13220.
Kusno. K 2019. Strategi Pemasaran Kopi Luwak Manglayang Karlina Di Kelompok Tani Kiwari Farmers, Kabupaten Bandung, Jurnal Agribisnis dan Sosial Ekonomi Pertanian UNPAD Universitas Padjadjaran. 4 (1) : 2-10.
Kurniawan A.R., 2014. Total Marketing. Rukis, Yogyakarta.
Kartika. Y D 2017. Strategi Pengembangan Usaha Pengolahan Kopi Arabika (Studi Kasus PT Golden Malabar).Pertanian Bogor.
4. (2): 27-36.
Kootler P, 2009. Manajemen Pemasaran. Erlangga, Jakarta.
Rahardjo, Pudji. 2012. Panduan Budidaya dan Pengolahan Kopi Arabika dan Robusta. Penebar Swadaya. Jakarta.
Risnandar, cecep 2016. Sejarah Kopi https:/jurnalbumi.com/sejarah kopi#sejarah-kopi-di-indonesia. Akses tanggal 22 februari 2017 Makassar.
Rangkuti, F 2014. Analisi SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.
2015. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT cara Perhitungan Bobot, Ranting, dan OCAI. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Selang, C. Sam R. Ma. 2013. Bauran Pemasaran Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Pengaruhnya Terhadap Loyalitas Konsumen Pada Fresh Mart Bahu Mall Manado. 1(3)71-80.
Shinta, Agustina. 2011. Manajemen Pemasaran. Univversitas Brawijaya Press.
Saleh M. Y & Said M. 2019. Konsep dari Strategi Pemasaran. CV SAH MEDIA Makassar.
Tundeka, D. 2018. Strategi Pengembangan Usaha Kopi Bubuk Pada Industry Bumi Mutiara Di Kota Palu. Jurnal Agrotekbis. 6 (6) : 853- 859.
Umar. 1999. Riset Strategi Perusahaan. PT. Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Warnadi & Triyono. 2019. Manajemen Pemasaran. CV. Budi Utama. Yogyakarta.
Wahyudi. E & Izhar L. 2018. Strategi Pemasaran Kopi Arabika Kerinci Di Provinsi Jambi. Jurnal Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian, Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Jambi. 21 (3) : 277-287.
Yurhaya. Rustam A.R 2016. Analisis Profitabilitas Usaha Kopi Bubuk Pada Industri Bumi Mutiara Di Kota Palu. Jurnal Agroland. 23 (2) : 149-156.